المكافآت الجوهرية هي تلك التي تأتي من داخل المرء. إنها ترجمة حرفية للإحساس بالرضا والشعور بالإنجاز الذي يصحب إكمال مهمة معينة أو إتقان مهارة جديدة.
تحفيز الموظفين من خلال منصة شاملة وسهلة لإدارة المكافآت والتقدير.
الأفضل هو بناء بيئة العمل الإيجابية لأنها المِفتاح لتحفيز الموظفين. من خلال جعل الموظفين يحظون بجوٍّ يسوده الاحترام والتقدير فإنك تخلق ثقافة تحفِز الموظفين إلى أداء عملهم في حب واستمتاع.
إن أفكار تحفيز الموظفين كثيرة ومتشعبة، ولا نتصور أن وقتك يسمح بتجربتها كلها، لهذا سنمدّك بأفضلها وهو فهم هرم ماسلو.
وهدفك هو التركيز على بناء ثقافة مكان عمل نابضة بالحياة وشاملة تحتفل باختلافات الناس وفردياتهم. بمعنى آخر ، بدلا من جعلها تتكيف مع قيم شركتك ، يجب أن تكون قيم شركتك مصممة وفقا لها.
ندوات عبر الإنترنت ندوات ولقاءات مثرية عن الموارد البشرية
تعزيز التعلم وتطوير مهارات الموظفين: إذ يقول ريتشارد برانسون: «درّب موظفيك بالقدر الذي يمكنهم من المغادرة، وأحسن إليهم بالقدر الذي لا يضطرهم لذلك».
أكثر ما ينفر أي موظف أو يدفعه للاستقالة أو الاحتراق الوظيفي هو أن تراقب كل كبيرة وصغيرة يعملها، وأن تتدخل في طريقة تنفيذه لعمله. هذا الفعل كفيل بأن يحطم أي موظف، وعلى التحفيز الرحمة.
إن العمل لساعات متواصلة بلا توقف يؤدي إلى الإرهاق وتدني مستوى الإنتاجية وخفض مستويات رضى الموظفين، لذا قم بتشجيع موظفيك على أخذ أقساط متتالية من الراحة لمدة عشر دقائق أو ما يقاربها ما بين كل فترة والثانية لتجديد نشاطهم، كما أن ذلك سيساعد على تعزيز روح فريق العمل لديهم.
عبّر بصدق عن شكرك الشديد لموظفك كلما قدم عملًا رائعًا، بل وامنحه الحب الكافي بتشجيعه ودفعه لتجربة أفكاره الخاصة نون ضمن نطاق معين. فالموظف المكبّل لن يستطيع تقديم الكثير.
شجّع الاستراحات المتعددة خلال اليوم أخذ استراحات خلال الدوام يعد ضرورياً للغاية للحفاظ على الحافزية، فهي بمثابة فرص لاستعادة النشاط وتجديد الطاقة. يتيح أخذ استراحة كل ساعة لأعضاء فريقك بالتخلص من التوتر والاسترخاء، ولا يقتصر الأمر على الحفاظ على صحتهم الجسدية فحسب، بل يساعد أيضاً في الحفاظ على إبداعهم. أعطِ أولوية للصحة تأكد بأن السياسات التي تضعها لا تمنع الناس من قضاء الوقت الذي يحتاجون إليه للبقاء في صحة جيدة. إن تشجيع فريقك على البقاء في المنزل إذا كانوا لا يشعرون أنهم بخير تماماً وتقديم مزايا طبية وإعطاء الأولوية دائماً لصحتهم يساعدك بشكل كبير في الحفاظ على حماسهم وحافزيتهم.
لنضرب مثالًا: قد يكون صعبًا في بعض الحالات أن تجعل موظفًا ما يختار المشروع المناسب له، لكن بدلاً من الندم على ذلك، تستطيع أن تُشرِكه معك في عملية تنفيذ المشروع والمهام التي يجب تنفيذها حتى يرى بوضوح الخِيارات المتاحة ليختار منها ما يروقه. وبدلا من أن تطلب من موظفك أيضًا تحقيق الهدف الفلاني في الربع القادم من السنة، ادعوه ليكون معك في رحلة التحضير لهذا الهدف واجعله يرى كل شيء، حينها صدقني سيختار الهدف المطلوب برضًى تام، بل وسيعمل على تحقيقه.
تمنح العديد من المنظمات علنا الإجازات والإجازات المدفوعة والإجازات و "الوقت الخاص بي لأولئك الذين يحتاجون إليها وإذا كان ذلك ممكنا.
إنشاء شبكات دعم الأقران والإدارة الداعمة - وذلك لضمان بيئة مواتية.